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martes, 19 de noviembre de 2013
MERCADO LABORAL
El Mercado Laboral es aquel que está
conformado por las ofertas de trabajo o de empleo ofrecido por las
organizaciones, en determinado lugar y en determinada época. Se comporta en
términos de oferta y demanda. Es decir, disponibilidad de empleos y demandas de
empleos, respectivamente. Básicamente, lo definen las organizaciones y sus
oportunidades de empleo.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL MERCADO LABORAL
VENEZOLANO
En Venezuela, el Mercado Laboral, fue dado
por la reinserción del país en el sistema de relaciones económicas
internacionales, provocada a su vez, por la explotación y exportación de los
hidrocarburos en la década de los años 20. Esta actividad económica disminuye
de forma gradual e irreversible la producción tradicional del trabajo campesino
y artesanal del venezolano, y opera como agente catalizador del desarrollo
capitalista.
Antes de esa época, a finales de la guerra
de independencia, Venezuela era una sociedad agrícola-pastoril, en la cual el
trabajo y la casa eran la misma cosa para la gran mayoría de personas. A medida
que el sistema capitalista se extendía, los individuos abandonaban el hogar por
un salario en las industrias y establecimientos mercantiles. Lo que originó
entonces la histórica clase trabajadora asalariada, con el éxodo de campesinos
a las ciudades. (Valecillos, 1990).
En Venezuela los problemas de la economía
laboral no han sido ampliamente abordados; se le ha dado mayor relevancia a la
política monetaria y fiscal, partiendo de la premisa de que a través de la
estabilización microeconomía y el crecimiento económico sostenido, se mejoraría
la situación laboral del venezolano y se reduciría considerablemente el
desempleo. Pero los elevados niveles de desempleo como un fenómeno
relativamente nuevo, ha llamado la atención de la sociedad venezolana, pues
pese a que un número apreciable de economías latinoamericanas incluyendo
Venezuela han registrado incrementos en la tasa de producción, el nivel de vida
de sus habitantes no ha mejorado.
CARACTERÍSTICAS DEL
MERCADO LABORAL VENEZOLANO
Transición demográfica
“potencialmente” genera una alta oferta laboral. Es decir, que el número de
personas que ingresan al mercado laboral (personas con más de 15 años) es mucho
más elevado que el número de personas que se retiran (personas mayores de 65
años).
Alta informatización
del empleo
Creciente desempleo
estructural
El costo económico de
la legislación laboral genera efectos adversos para la generación de empleo. Es
decir, la Legislación laboral actual favorece el empleo, pero promueve
indirectamente la informalidad y el desempleo.
La ley del trabajo
otorga muy poco espacio para modalidades de contratación tiempo determinado.
Igualmente, esta cerrando alternativas no solo laborales sino también
industriales.
OFERTA DE TRABAJO EN
VENEZUELA
Es la solicitud de
trabajadores y trabajadoras realizada por el empresariado (público o privado)
en las oficinas de empleo o agencias privadas de colocación para cubrir un puesto
de trabajo.
En Venezuela la oferta
de trabajo es la totalidad de tiempo que las personas están dispuestas a
invertir en un empleo remunerado y, según el Instituto Nacional de Estadística
(INE), está constituida por todas las personas mayores de 15 años con
disposición y disponibilidad para trabajar en el período de referencia; también
se le denomina población activa.
Existe otro grupo
denominado población inactiva constituido por personas de 15 años que no
trabajan, tampoco buscan empleo y hacen parte de las siguientes categorías en
el período de referencia: estudiantes, quehaceres del hogar, rentistas,
pensionados, jubilados, incapacitados para trabajar, trabajadores familiares no
remunerados con menos de 15 horas trabajadas. El INE venezolano denomina a
ambos grupos todas las personas mayores de 15 años como fuerza de trabajo (INE,
2005).
CARACTERÍSTICAS DE LA
OFERTA DE TRABAJO ACTUALMENTE EN VENEZUELA
En Venezuela, la
fuerza de trabajo se ha incrementado en casi el 10% durante los últimos 10 años,
para representar el 68,2% del total de la población venezolana mayor de 15
años. Para Ugalde (2004), la oferta de trabajo tiende a incrementarse debido a:
1) factores
demográficos que ubican en 3,5% el crecimiento de la fuerza laboral
(envejecimiento de la población, que ahora es mayor de 15 años).
2) la inserción más
rápida de la mano de obra joven que busca empleo a causa de la deserción
escolar y factores educativos, y
3) la incorporación al
mercado de trabajo de la mujer estimulada por el deterioro del nivel de
ingresos real en el hogar.
El incremento de
desocupados lo representan en su mayoría los cesantes (personas que han tenido
empleo pero lo han perdido) porque la población que busca trabajo por primera
vez se ha mantenido constante dentro de los desocupados. La porción de
población desocupada también puede incluir a la población inactiva que ha
decido buscar empleo, porque este grupo decreció con relación del total de la
población mayor de 15 años. (INE, 2005).
14 principios de la Administración Henry Fayol
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
Henry Fayol: (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de Fayol: dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Henri Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible
“... (Ésta) lista que no tiene límites precisos,...me parece que por el momento es especialmente útil (para) dotar a la teoría de la administración con una docena, más o menos, de principios bien establecidos sobre los cuales es adecuado concentrar la discusión general. Los principios precedentes son aquellos a los que he recurrido con mayor frecuencia. Simplemente, he expresado mi opinión personal respecto a ellos. ¿Ocuparán un lugar en el código administrativo que ha de crearse? La discusión general nos lo dirá”. Henri Fayol.
Antecedentes Generales de la Administracion de Recursos Humanos
Antecedentes Generales de la Administracion de Recursos Humanos
Trabajo surge como un
intento por parte de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), su iniciador, de
abordar científicamente el proceso administrativo sobre la base del análisis
del trabajo mediante el estudio de tiempos y movimientos, descomponiéndolo en
sus elementos más simples y buscando los métodos mediante los cuales se lograra
incrementar la productividad de los trabajadores.
SIGLO XX La producción
en serie, la fragmentación del trabajo, la superespecialización, las líneas de
la producción, la concepción del hombre como un ser económico son las
principales características del proceso de trabajo en esta etapa
Frederick Taylor (1903)
en su libro “Shop Management” y posteriormente, en 1911 en su obra “los
principios de la administración científica” planteó un grupo de principios de
administración vinculados con la supervisión del trabajo de los operarios,
formulando como primer principio: “asignar a cada trabajador la tarea más
elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes”.
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